＂到我办公室。＂

    我跟着过去了。

    老板屁股还没坐定椅子，就像悼念死者一样开始念咒：＂你知道，部门内，有任何事你都可以跟我说，但是部门之间，既然露西跟你说了，不管是不是你的事，你都要负责到底。首问负责，你不能做，就交给别的同事，别的同事不做，你跟我说，你跟别的部门大吵大闹，对你好还是对咱们部门好？＂

    我心想：不听不听，王八念经。我其实也不想吵呀，我也后悔，但是顶到那个份儿上，就是没控制住呗。

    见我不应，老板大概觉得我还服气，于是继续语重心长：你这不是第一次跟露西口角了，路坦，我不想再看到你针对露西大发脾气，知道的是业务问题，不知道的还以为两个女人争风吃醋。

    尼玛，是她针对我好不好！可是我看在钱的面子上，我怂呀，我也不能再让老板瞎猜瞎说。我只好毕恭毕敬：知道了，老板。

    我也懒得解释，我能理解他的情绪，如果我在他的位置，我也会这么说。但是他说的倒是好听，我算哪颗葱啊？同事谁会听我指挥？我在外面乱接活儿，回来到处安排？我有病吧我。再说了，谁不接活儿我就去告状，我病的不轻吧。事情总有它的规则和方式，露西想要数据，就应该跟你说，你把活儿再安排给我，我认可，认命，任劳任怨。现在这种情况，说明你领导能力有问题，对外对内都协调有误。

    不过，也可能是我神经病，举世皆浊我独清，世人皆醉我独醒的时候，往往就该跳江了。

    下午露西没找我麻烦，我看到几个组的销售都在找数据了，一般情况下，他们发给我数据就万事大吉，再也不管了，显然老板把活儿安排给了他们，让他们鸡飞狗跳。其实每当这个时候，我还有点儿内疚，这个工作我也可以做，结果我赤裸裸地捍卫个人权利，给扔出去了，别人就开始忙忙碌碌。唉。

    我这人也是贱。

    老板下午出差，大概三四天不回来，他到每个小组嘱咐了一下，我不是独立小组，但是独立处理版块数据，按道理，应该也跟我嘱咐一下，顺便给我打打气，毕竟是才批评过，应该挽回一下员工归属感嘛。

    谁知道他看都不看我就走了，我心里一阵失落。

    猜测老板是不是真想炒我鱿鱼了，其实我倒是不是舍不得这份工作，而是这种被老板嫌弃的感觉很别扭。

    老板一走，跟我狼狈为奸蛇鼠一窝的好闺蜜郁南走过来。

    这两年在公司我唯一的收获可能就是这个妖孽。

    对于有人会嫉妒我这件事，也是郁南告诉我真相，郁南的老板说，那个路坦了不得，你给她的活儿，嘱咐五十，她做到一百，嘱咐一百，她做到一百二，前途无量。

    我当时毫不自知，反问郁南，＂何以见得？＂

    郁南说，＂去年年底战略总结表彰会，总会务是你，你把所有的茶杯把儿角度调到了一个方向，还有就是领导要四次上去宣布四个文件，四个文件不是摞在一起，而是有个阶梯，让人一眼就看出来是四份。大BOSS看完就觉得很爽，问你老板这事儿谁负责，你老板指着你，大BOSS就一直盯着你，到上台颁发证书的时候，获奖人有两个没来，你火速就抽出来两份证书，然后调整了后面所有顺序。你老板说看你那聪明利落劲儿全刻在大BOSS爱才的眼珠子里了，就知道大BOSS喜欢。＂

    郁南说完就啧啧摇头，＂说大BOSS一定不知道你的火爆脾气，哪天让他见识见识。＂

    我哼哈一笑，说，＂哪天不想干了再去。＂

    我想了想，大概这些能力归功于辅导员工作的事无巨细，想当年五千多人的毕业典礼，那毕业证书和学位证书也是一个一个对着上台呀，丝毫不允许出错，临时出问题，那调整速度，只能用“神”这个字形容，所以这几个人的证书的事儿，实在不是事儿。

    郁南此时见我坐在工位发呆，啧啧两声，玩儿着我头发。

    ＂你等什么呢？有话直说，烦着呢。＂

    郁南又啧啧两声，拉了我隔壁椅子坐在我身边儿：＂我说你就不能软和点儿，我听那几组可抱怨着呢，说你不愿意给数据，最后他们还得翻各自文件夹。＂

    ＂翻就翻呗，自己做出来的数据，不应该翻吗？＂

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